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LOGISTIKBERATUNG MIT SYSTEM
Distributions- und Transportstrukturen wirtschaftlich planen und steuerbar machen.
Ich entwickle aus Daten, Betriebsbedingungen und Serviceanforderungen belastbare Planungs- und Steuerungsmodelle für Netze, Gebiete und Touren – von der Analyse bis zur Umsetzung im laufenden Betrieb.
So werden Kosten, Leistung und Serviceanforderungen transparent, Planungsszenarien vergleichbar und Veränderungen belastbar entscheidbar.
Arbeitslogik: Struktur → Prozess → Umsetzung
Erfahrung: 20 Jahre in Planung, Analyse und Umsetzung logistischer Strukturen
TYPISCHE AUSGANGSLAGE
Wenn operative Komplexität nicht mehr verlässlich planbar ist.
Distributions- und Transportstrukturen müssen viele Anforderungen gleichzeitig erfüllen: schwankende Mengen, unterschiedliche Servicezeiten, wechselnde Stopps, gewachsene Gebiete, Verkehrsbedingungen und wirtschaftliche Vorgaben.
Fehlt ein belastbares Planungs- und Steuerungsmodell, bleiben Kostenwirkungen schwer nachvollziehbar, Alternativen kaum vergleichbar und Veränderungen im laufenden Betrieb nur begrenzt steuerbar.
01
Gewachsene Strukturen
Uneinheitliche Gebiete und Touren erschweren Planung und Vergleich.
03
Wechselnde Anforderungen
Mengen, Stopps, Zeitfenster und Bedienrhythmen verändern sich.
02
Fehlende Transparenz
Leistung, Kosten und Auslastung sind nicht durchgängig steuerbar.
04
Komplexe Abhängigkeiten
Produktion, Bereitstellung, Transport und Zustellung greifen ineinander.
Arbeitsprinzip
Von der Struktur zum steuerbaren Betrieb.
Ich arbeite nach einer klaren Logik:Struktur → Prozess → Umsetzung.
Aus der Netzstruktur entstehen klare Planungsgebiete und daraus umsetzbare Tourenstrukturen – bis zur Stabilisierung im laufenden Betrieb.
01
Struktur verstehen
Netze, Gebiete, Touren, Mengen, Kosten, Standorte und Zeitvorgaben werden zusammengeführt und transparent gemacht.
02
Prozesse und Szenarien entwickeln
Abläufe, Schnittstellen, Mengenflüsse und Serviceanforderungen werden analysiert. Darauf aufbauend entstehen alternative Strukturen und Steuerungslogiken.
03
Umsetzung und Steuerung verankern
Die gewählte Zielstruktur wird in konkrete Touren, Gebiete, Verantwortlichkeiten und Steuerungsparameter überführt.
Ergebnis: Ein belastbares Planungs- und Steuerungsmodell, das Struktur, Warenflüsse, Touren und operative Umsetzung miteinander verbindet.
LEISTUNGEN
Planung und Steuerung komplexer Distributions- und Transportstrukturen.
Ich entwickle belastbare Planungs- und Steuerungsmodelle für Distributions- und Transportaufgaben. Grundlage sind reale Struktur-, Mengen-, Leistungs- und Kostendaten sowie die betrieblichen Rahmenbedingungen des jeweiligen Systems.
Fehlt ein belastbares Planungs- und Steuerungsmodell, bleiben Kostenwirkungen schwer nachvollziehbar, Alternativen kaum vergleichbar und Veränderungen im laufenden Betrieb nur begrenzt steuerbar.
Analyse von Netzen, Gebieten, Touren, Mengen und Kosten
Gebiets-, Touren- und Transportnetzplanung
Entwicklung dauerhafter Planungs- und Steuerungsmodelle
Begleitung der operativen Umsetzung
Entwicklung und Bewertung von Struktur- und Planungsszenarien
Simulation von Mengen-, Zeit- und Serviceanforderungen
Wirtschaftlichkeits- und Leistungsbewertung
USE CASES
Typische Anwendungsfälle
Vier Beispiele zeigen, wie aus unterschiedlichen logistischen Anforderungen belastbare Planungs- und Steuerungsmodelle entstehen.
Gebietsoptimierung in der Tageszeitungslogistik
Gewachsene Gebiets- und Tourenstrukturen werden unter Berücksichtigung von Produktionszeiten, Übergaben, Mengen und Kosten wirtschaftlich neu geordnet und in eine stabile operative Struktur überführt.
Gebietsreorganisation in der Anzeigenzeitungslogistik
Historisch gewachsene Tourengebiete werden transparent und leistungsgerecht neu strukturiert. Auf Basis von Auflagen, Gewichten und Gebietslogiken entsteht ein belastbares Planungs- und Steuerungsmodell.
Tourenplanung für Citylogistik
Feste Tourenstrukturen verbinden wechselnde Stopps und Bedienrhythmen mit definierten Wunschzeitfenstern und festen Fahrerbindungen. So bleibt die tägliche Bedienung trotz wechselnder Anforderungen steuerbar.
Strategische Tourenplanung für die Teilelogistik
Serviceklassen, Mengenflüsse, Zeitvorgaben und tageszeitabhängige Verkehrslagen werden in einem strategischen Jahresmodell zusammengeführt. Damit lassen sich Touren und Versorgung dauerhaft planen und steuern.
ERFAHRUNG
Erfahrung aus Planung und Umsetzung
Seit rund 20 Jahren plane und entwickle ich Distributions- und Transportstrukturen – von regionalen Touren- und Gebietsplanungen bis zu komplexen, standortübergreifenden Logistikprojekten.
Dabei begleite ich Aufgabenstellungen nicht nur analytisch und planerisch. Ein wesentlicher Teil meiner Erfahrung liegt in der Überführung neuer Strukturen in den laufenden Betrieb und ihrer anschließenden Stabilisierung.
20 Jahre
Projekterfahrung in Logistikplanung und -optimierung
80+ regionale Projekte
Planungen und Optimierungen unterschiedlicher Größenordnung
20+ Großprojekte
Komplexe Struktur-, Planungs- und Umsetzungsprojekte
100+ Kleinprojekte
Konkret umgesetzt und in operative Strukturen überführt
Projekterfahrung in Deutschland, der Schweiz und Tschechien
REFERENZEN
Referenzen aus der Zusammenarbeit
Ausgewählte Auftraggeber bestätigen Ergebnisse, Arbeitsweise und Zusammenarbeit in schriftlichen Referenzen.
REFERENZGEBER
VRM Logistik GmbH
Oliver Alexander Wolters
Geschäftsführer
Zusammenarbeit seit 2023
Analyse · Planung · Weiterentwicklung von Transport- und
Logistikstrukturen
“
Die gemeinsam umgesetzten Maßnahmen führten zu hohen Kosteneinsparungen und einer nachhaltigen Verbesserung unserer logistischen Abläufe.
Auszug aus der schriftlichen Referenz zur Zusammenarbeit mit LogDataConsult.
REFERENZGEBER
Tamedia AG / TX Group
Walter Lütolf
Leiter Verlagslogistik Tamedia von 2016 bis 2021
Zusammenarbeit seit 2011
Strategische Logistikplanung · Transport- und Tourenstrukturen
· Umsetzung
“
Als einer unserer zentralen Planer war Herr Römhild wesentlich an der Weiterentwicklung der Transport- und Tourenstrukturen in der Deutschschweiz und der Romandie beteiligt.
Auszug aus der schriftlichen Referenz. Walter Lütolf bestätigt zudem die Begleitung von Analyse und Planung bis zur Einführung neuer Strukturen und zur erforderlichen Aktualisierung der Daten.
PROJEKTANFRAGE
Sie möchten Ihre Distributions- oder Transportstruktur neu bewerten?
Gerne bespreche ich mit Ihnen, welche Daten, Strukturen und betrieblichen Rahmenbedingungen für eine belastbare Planung erforderlich sind und wie daraus ein umsetzbares Planungs- und Steuerungsmodell entstehen kann.
Für einen ersten Austausch genügt ein kurzes Gespräch zu Ihrer Aufgabenstellung.